Pembuang Waktu

Peter F. Drucker menegaskan hal-hal yang dapat menjadi pembuang waktu dalam organisasi. Di antaranya kelebihan staf, mengandalkan tim ahli dan kebanyakan rapat. Kelebihan staf dalam sebuah organisasi sesungguhnya membuat suatu organisasi bekerja dengan lambat. Sumber daya manusia yang berlebihan justeru akan membebani organisasi tersebut. Drucker benar. Mungkin inilah yang terjadi pada birokrasi kita selama ini yang terlalu 'gemuk'. Sehingga ada yang berpendapat bahwa birokrasi kita hanya mampu berjalan 5 meter. Setelah itu, jatuh tersungkur. Gejala lain adalah memanfaatkan jasa konsultan atau outsourching. Kalau ada prestasi yang gemilang, seorang direktur justeru memuji dan mengeluk elukkan sang expert atau si konsultan. Sementara pejabat yang menangani tupoksi tersebut sepertinya seperti kambk.g congek, tidak mendapat apresiasi apa-apa. Padahal, sesungguhnya kalau ada persoalan di belakang hari, justeru dia yang harus bertanggung jawab penuh. Peter Drucker juga mengkritik sebuah perusahaan atau organisasi yang terlalu banyak mengadakan rapat. Rapat adalah pembuang waktu. Kebanyakan rapat berarti pejabat sedang tidak bekerja. Tapi ada pameo yang mengatakan bahwa pejabat itu justeru bekerja kalau sedang rapat. Terlalu banyak rapat selalu merupakan pertanda bahwa struktur pekerjaan yang buruk dan pasti ada komponen organisasi yang salah. Terlalu banyak rapat sebagai pertanda bahwa tugas-tugas dan tanggung jawab terbelah. Demikian tegas Drucker dalam The Effective Executive, 2006.